Syntagma Advisory / Business plan
Consulenza strategica
Business plan
Un business plan non è un documento da esibire: è lo strumento con cui si verifica se un progetto sta in piedi prima di impegnarci risorse. I piani sono predisposti con modelli proprietari e personalizzati in funzione dello scopo, perché un piano destinato a una banca e uno che serve a decidere internamente rispondono a domande diverse.
A quale scopo
- Sviluppo aziendale — valutare la sostenibilità economica e finanziaria di un nuovo investimento, di una linea di prodotto o di un ampliamento
- Operazioni straordinarie — sostenere con i numeri una fusione, una scissione o un conferimento, e misurarne l'effetto sul perimetro risultante
- Accesso al credito — fornire all'istituto di credito un quadro prospettico coerente, verificabile e corredato delle ipotesi che lo sorreggono
- Pianificazione strategica — tradurre in grandezze economico-finanziarie le scelte di medio periodo e verificarne la compatibilità con le risorse disponibili
Come si svolge
- Definizione della finalitàChiarire a chi è destinato il piano e quale decisione deve sostenere: è ciò che ne determina struttura e livello di dettaglio.
- Base storicaRiclassificazione dei dati consuntivi, che costituiscono il punto di partenza e il riferimento di coerenza.
- Costruzione delle ipotesiDefinizione congiunta delle assunzioni, ciascuna esplicitata e documentata anziché incorporata nel modello.
- Elaborazione del pianoSviluppo sul modello proprietario del conto economico e dello stato patrimoniale previsionali, del piano finanziario e dei flussi di cassa, per individuare il fabbisogno e il momento in cui si manifesta.
- Verifica e sensitivitàControllo di coerenza interna e misurazione dell'effetto delle variabili critiche.
- Consegna e discussionePresentazione dei risultati e del margine di manovra che emerge dal piano.
Che cosa si ottiene
Che cosa resta al cliente
- Documento di piano con prospetti, ipotesi e indicatori di sintesi
- Analisi di sensitività sulle variabili critiche
- Reportistica di sintesi per l'interlocutore esterno
- Indicazione strategica: quali scelte il piano rende sostenibili, a quali condizioni e con quale fabbisogno finanziario
Il primo confronto non comporta alcun costo.
Descrivete in poche righe la situazione dell'azienda e l'esigenza da affrontare. Risposta entro un giorno lavorativo, con una proposta di incontro.